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华为ICT人才培养与最佳实践中共享_leyu乐鱼体育官网入口
2021-12-27 00:13
本文摘要:在年会现场华为企业BG培训证书部周志刚刚详尽的讲解了华为ICT人才培养与最佳实践中共享。华为企业BG培训证书部自学顾问周志刚  企业都指出人才培养很最重要,但明确实施到培训工作中,却又有很多问题。华为ICT人才培养解决方案通过客户的市场需求调研、业务目标与岗位分析,确实与众不同客户的实际必须,建立相应的人才能力模型和标准;

周志刚

近日,由国际最佳实践中管理联盟主办的以云计算大数据时代IT管理的机遇和挑战为主题的第二届国际最佳实践中管理联盟中国年会(以下全称年会)于2015年5月28日在北京新世纪日航酒店隆重召开。此次年会是时隔2014年首届国际最佳实践中管理联盟中国年会顺利开会后的又一次顶级盛会。

年会更有了各行业企业CIO,合作伙伴以及国际最佳实践中管理联盟会员的积极参与,联合探究在云计算、大数据时代所面对的机遇和挑战以及最佳实践中。在年会现场华为企业BG培训证书部周志刚刚详尽的讲解了华为ICT人才培养与最佳实践中共享。  华为企业BG培训证书部自学顾问周志刚  企业都指出人才培养很最重要,但明确实施到培训工作中,却又有很多问题。

例如为什么培训、如何培训、培训的效果如何,没明晰的理解与规划,又例如很多企业紧随技术发展潮流,创建了E-learning自学平台和资源,学习效果却不颇理想。另外对于企业客户来说,IT部门不是主业,对于ICT的技术人才的考核、理解、甄选等都缺少可以参考的依据。  华为自学顾问周志刚指出,企业上层的技术主管和高层的管理人员,关心整个的网络运维发展与系统性的个人才体系培育,也注目部门里面的专家培育。

对于IT运维的技术人员,他们是培训的必要参与者,也不会期望有具体的能力提高与职业发展的系统性提示。  华为ICT人才培养解决方案通过客户的市场需求调研、业务目标与岗位分析,确实与众不同客户的实际必须,建立相应的人才能力模型和标准;再行通过技能测试分析出有具体的拆局;第四步,制订有的放矢培训计划并通过最高效实行方式协助客户已完成能力的提高;最后还可以与客户牵头一起证书考试,检验人才培养的效果;第六步,与客户牵头。  之后周志刚顾问共享了华为对于自身内部员工人才能力的管理体系,华为公司对内部几万名ICT技术人员的能力管理体系有两类:一个是供职资格;另一个是JRSS技能分类。这两种管理体系是基于有所不同的视角,应用于有所不同的场景。

供职资格的目标是创建长年平稳的专业能力体系,承托企业长年的人才培养。华为供职资格体系早已在公司内部实践中了十五年以上,在13个领域(技术、营销、销售、服务、供应链、流程、质量、运营、商务服务等)都另设专业的委员会,专业委员会负责管理创建各领域的的专业的供职模型与标准,华为所有人员都要按照专业供职体系做到能力的考核和管理。  第二种JRSS技能分类,它的应用于场景主要对应于项目。项目能否顺利,否可以盈利,与较慢、精确的寻找适合的人才有紧密的关系。

JRSS针对如何在准确的时间,寻找适合的人并送往准确的地点这样的目的而成立的人才技能管理解决方案。  对于客户商业转型带给的人才能力的挑战,华为融合自身在ICT领域的累积与内部实践中,为客户获取ICT人才能力管理方面的服务,并获得客户的高度接纳。

例如2013年中国移动试点并逐步推广的集中化运营,华为帮助中国移动客户对新的岗位、新的业务模式创建人才能力模型,并顺利协助中国移动已完成了网络运维人员能力转型与提高。还有对于澳州新南威尔士州铁路公司的ICT专家培育,沙特阿美石油大型通信项目的人才培养等顺利案例。  华为有20多年ICT领域的经验累积与内部ICT人才能力管理经验,也有对很多的最重要客户的ICT人才培养的顺利案例,我们现在青睐更好的企业一起合作,还包括今天在国际管理实践中联盟上与EXIN创建的战略合作关系。

EXIN与华为在中国开始创建合作,未来华为与EXIN联手在重回到欧洲,南北美洲、非洲等世界各地扩展更加辽阔的市场。  在今天的这个时代,更加多的中国企业有兴趣和华为一起自学和研讨南北海外的经验。

华为也是显得更加对外开放,期望能有更加多的合作伙伴,融合双方各自的优势,南北海外更大的市场。


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